奇瑞汽车下设哪些部门：组织架构明细

奇瑞汽车下设哪些部门，整体分为职能支撑部门、研发技术部门、生产制造部门、营销业务部门、供应链部门、子品牌运营部门六大板块，职能支撑部门负责集团行政、人力、财务、法务、风控、品牌公关等后台管理，研发技术部门承担整车、三电、智能座舱、自动驾驶、底盘的开发与验证工作，雄狮科技承接智能网联相关技术落地，生产制造部门统筹整车工厂、工艺、质量、设备管理，营销业务部门覆盖国内销售、海外出口、用户运营、售后体系搭建，供应链部门管理采购、物流、供应商协同，子品牌运营部门负责星途、捷途、iCAR等品牌独立运营，该架构适用于奇瑞汽车总部层面，各地整车生产基地的内设部门会根据基地规模精简，单一生产基地一般不会配置全部总部研发类部门。

奇瑞汽车研发相关部门

研发板块包含整车研究院、动力总成研究院、新能源三电研究院、智能网联研究院、底盘研究院、试验认证中心。整车研究院主导整车造型、总布置、车身开发；动力总成研究院负责燃油发动机、变速箱标定迭代；新能源三电研究院聚焦电池、电机、电控系统开发；智能网联研究院对接雄狮科技，推进智驾算法、车载软件、车机系统开发；试验认证中心承接整车与零部件台架、道路测试工作。

研发体系采用项目制推进新车开发，跨研究院抽调人员组建项目小组。

奇瑞汽车生产营销相关部门

生产板块设置制造工程部、生产管理部、设备保障部、质量管理部、安全环保部。制造工程部制定冲压、焊装、涂装、总装四大工艺方案与产线改造计划；生产管理部负责排产、产能跟踪、生产计划下发；设备保障部维护产线自动化设备与工装夹具；质量管理部把控零部件入厂、生产过程、整车下线全流程检验；安全环保部负责厂区安全生产、环境管控事项。

营销板块分为国内营销中心、海外营销中心、售后服务部、用户运营部。国内营销中心管理经销商渠道、市场推广工作；海外营销中心负责海外市场拓展、海外KD工厂项目落地；售后服务部搭建全国配件供应、维修技术支持网络；用户运营部收集车主反馈，策划车主相关运营活动。

奇瑞汽车职能与供应链部门

职能支撑板块包含人力资源部、财务部、法务部、品牌公关部、行政部、风控审计部，服务集团整体运转，输出制度、资金、合规、品牌传播相关支持。

供应链板块分为采购中心、物流管理部、供应商质量管理部。采购中心按零部件品类拆分小组开展集中采购；物流管理部规划原材料入厂和整车外运链路；供应商质量管理部对接上游厂商，同步质量标准，跟进质量改善事项。

子品牌运营团队为星途、捷途、iCAR配置独立产品规划与营销人员，独立输出产品需求给到研发端口。

基地层级部门设置以生产执行为主，不设置集团级研究院这类核心研发机构。