整顿的三定原则是什么：岗位定岗、定责、定编

整顿的三定原则是什么，三定指定岗、定责、定编，该原则源自机构改革与组织治理领域，用于在组织整顿过程中明确岗位归属、权责边界与人员额度，你可依靠这套规则梳理部门架构，划分岗位工作内容，核定岗位人员数量，减少岗位重叠、权责空白、人岗错配问题，适用场景为事业单位、国企内部机构职能整顿，小微企业精简组织架构也可参考，个体工商户无固定组织架构，不适用该原则。定岗确定岗位设置种类与归属部门，定责明确每个岗位对应的职权、工作任务与考核标准，定编核算每个岗位、部门允许配置的人员数量，三项内容必须同步落地，只做其中一项会造成权责脱节、人员冗余或人力缺口。

整顿的三定原则定岗

定岗是梳理业务流程后，设置必要岗位，剔除重复、闲置岗位，确定岗位归属的内设部门，把相近业务合并到同一岗位，相互冲突的业务拆分到不同岗位。你梳理岗位时，要对照业务闭环，从业务发起、执行、复核到归档逐一匹配岗位，避免出现一件工作多个岗位都能管，或是没有岗位承接的情况。定岗只保留支撑业务运转必需岗位，临时阶段性任务不常设岗位，可通过临时抽调人员处理。

定岗，划清岗位归属。

整顿的三定原则定责

定责为每一个已设置岗位撰写岗位说明书，写明岗位的工作职责、拥有权限、需要承担的责任、对接协作岗位，以及岗位对应的考核指标。岗位说明书要细化到可落地的工作事项，不能只用笼统描述，例如不能只写负责行政工作，而要写公文收发、会议筹备、档案管理等具体事项。岗位权责要匹配，赋予岗位相应权限，同时明确履职不到位对应的追责范围，防止有权无责或者有责无权。

整顿的三定原则定编

定编结合岗位工作量、业务频次、工作难度核算岗位人员数量，计算方式参考岗位年度总工时，扣除法定休假、培训、后勤事务占用工时，得出单人有效工作时长，再用岗位总工作量除以单人有效工时，得到该岗位建议编制数。定编不是固定不变，业务规模扩张或缩减时，编制数量可以同步调整，不能长期固化编制，避免业务萎缩后人员闲置，业务增长后人力不足。

三定方案文件，是整顿落地的书面载体。

整顿的三定原则落地执行要点

你推进整顿落地时，需要同步完成三项工作，不能分开分批长期推进，单独定岗不定责，会出现岗位不知道该干什么；只定责不定编，任务量超出人员承载上限，容易造成工作积压。完成三定梳理后形成正式的三定方案，方案经过内部审议、审批后执行，方案需要配套岗位调整、人员分流规则，原有人员不符合新岗位要求的，安排转岗培训，无法适配岗位的按人事制度处理。

执行三定整顿，禁止随意增设岗位。

三定整顿方案对比参考

该方法的适用边界是具备独立组织架构、人事调配权限的主体，没有独立人事管理权的项目小组，不能单独实施完整三定整顿，只能借用三定思路划分小组内分工，不具备正式编制核定效力。部分单位曾只完成定编环节，没有同步定岗定责，出现人员数量减少，但岗位之间职责交叉，工作纠纷没有减少的情况。

三定整顿成果，要配套常态化复核。