风险管控措施包括哪些：四类落地做法

风险管控措施包括哪些，按风险处置逻辑分为风险规避、风险降低、风险转移、风险承受四类，你可以对照风险发生概率、损失规模、自身承受能力直接选用，风险规避适合发生概率高、损失额度超出主体可承受上限的业务事项，风险降低适合概率中等、损失可控的常规运营场景，风险转移适合概率偏低、单次损失偏大且不想自行兜底的事项，风险承受适合概率低、损失金额小、处置成本高于损失本身的情形，《中央企业全面风险管理指引》明确了这四类管控方向，实操中需要同步配套风险监测、复盘机制，不能只做一次性处置。

风险管控措施之风险规避

风险规避是直接放弃或终止会产生风险的活动，从源头切断风险来源，你要先梳理清楚活动对应的核心风险点，确认没有低成本手段把风险压到可接受区间，再选择该方式。承接高负债合作项目、进入合规要求不熟悉的海外市场，都可以采用这个思路，放弃合作或者暂缓立项，就不会暴露在对应的信用、合规风险之下。这种方式的短板是会同步放弃活动自带的收益机会，不能盲目用来处理所有风险。

慎选规避。

风险管控措施之风险降低

风险降低也叫风险缓解，通过事前预防、事中控制两类动作，减少风险发生可能性，或是压缩风险爆发之后的损失规模，是企业日常使用频次较高的一类管控手段。事前预防可以设置审批权限、开展员工培训、升级设备防护；事中控制可以搭建预警指标、设置熔断机制、划分操作权限隔离关键岗位。财务领域的资金分级审批、生产场景的设备定期点检，都属于这类措施，调整之后一般可以明显减少事故、差错出现的频次。

风险管控措施之风险转移

风险转移是把风险对应的损失责任，部分或者全部交给第三方承担，你不会消除风险本身，只是改变损失的承担主体。购买商业保险、签订带免责条款的外包合同、通过保函分担履约责任，都是典型做法，转移风险会产生对应的成本，也就是保费、外包溢价等支出，需要对比预期损失和转移成本之后再决定是否执行。

风险管控措施之风险承受

风险承受是自行承担风险带来的损失，分为被动承受和主动承受两种，被动承受是没有识别到风险，只能事后承担后果，属于管控不足；主动承受是识别风险之后，评估处置成本高于潜在损失，主动预留资金、资源应对。小额的办公资产损耗、零星客户小额违约，大多适合主动承受，你需要单独划出风险准备金，避免突发损失冲击正常现金流。

该方法的适用边界是，单次损失金额不超过月度备用资金的百分之五，风险发生周期长，一年内大概率不会重复触发。

配套的辅助管控动作要跟四类主措施搭配使用，持续开展风险监测，定期采集预警指标，风险指标触达阈值时启动预设处置方案，每个季度开展风险复盘，更新风险清单和管控方案，外部政策、业务模式变动之后，要重新评估原有管控措施是否还匹配当前风险水平。

错误做法是单一选用风险承受处理大额履约风险，曾有主体没有购买履约保险，也没有设置尾款约束，合作方违约之后，全部资金损失自行承担，没有任何缓冲空间。