一个公司都有哪些部门：按规模适配岗位架构

一个公司都有哪些部门，核心依据企业员工规模、业务业态划分，小微企业精简合并部门、中型企业标配完整职能部门、大型集团细分专属专项部门，通用核心部门包含行政人事、财务、市场销售、产品研发、生产运维五大类，不同规模公司部门设置重叠度较高，仅细分程度、岗位配比存在差异，10人以内初创公司仅保留3-4个核心部门，50人以上企业逐步补齐全套职能部门，百人以上企业开启部门细分拆分。

公司基础职能部门

行政人事部是公司的后勤与人力核心统筹部门，主要负责员工招聘、入职离职、社保公积金办理、绩效考核、员工培训等人力工作，同时承担办公物资采购、场地管理、会议统筹、制度落地、证照年审等行政事务，小微企业会将行政与人事完全合并，中大型企业会拆分为行政部、人力资源部两个独立部门，部分企业还会单独设立薪酬绩效组、培训组细化工作。

财务部把控公司所有资金与账务核心，核心工作包含日常收支核算、工资发放、发票管理、账务记账、税务申报、财务报表制作，同时负责成本管控、预算编制、投融资对接、财务风险核查等工作。依据中国企业会计准则开展工作，是所有合规经营企业必备部门，无任何规模公司可以完全取消该职能，仅小微企业可由专职财务或代账公司替代部门建制。

公司业务盈利部门

市场部负责为公司挖掘客户、打造品牌影响力，主要工作是市场调研、竞品分析、品牌宣传、线上线下推广活动策划、渠道拓展、舆情维护，核心目标是提升公司知名度、获取精准客户线索，不直接对接成交，侧重前端品牌与流量铺垫。

销售部是公司直接创造营收的部门，核心职责是对接市场部获取的客户线索、跟进客户洽谈、完成产品或服务成交、维护客户关系、跟进售后复购，所有盈利型企业均需配置该职能，初创公司常将市场与销售合并为营销部，降低运营成本。

公司产品与技术部门

产品部主要对接市场需求，负责产品规划、功能设计、迭代更新、需求调研、产品方案落地，同时协调技术、销售、市场部门的衔接工作，确保产品贴合市场用户需求，电商、互联网、科技类企业为标配部门，传统商贸、小型服务公司可无需单独设立。

技术研发部是科技、互联网、生产制造企业的核心部门，涵盖软件开发、技术迭代、系统维护、专利研发、技术难题攻坚等工作，传统行业小微企业基本不设置该部门，仅中大型技术型企业会细分前端、后端、测试、研发小组。

公司落地执行部门

生产部与运维部为实体企业专属部门，生产部负责产品原材料加工、流水线生产、产品质检、产能管控，运维部负责设备维护、系统运维、场地设备检修，保障生产与办公系统正常运转，纯咨询、传媒、服务类轻资产公司无此部门配置。

法务部为企业风险防控专项部门，主要处理合同审核、纠纷处理、知识产权保护、合规风控、工商法务对接等工作，50人以下小微企业大多不单独设立，通过外包法务机构处理相关事务，集团化、规模化企业会设立专属法务部。

服务类轻资产公司无需设置生产类部门。