吉之岛为什么改名永旺：统一品牌布局亚洲市场

吉之岛改名永旺的核心原因是永旺集团推进全球品牌一体化战略，2013年3月1日中国区正式将原有JUSCO吉之岛、佳世客双中文品牌统一为AEON永旺，以此消除区域品牌混乱问题、整合亚洲多国门店运营体系、标准化国内商超服务与供应链体系，适配集团国际化经营布局，本次更名是日本总部2001年企业主体更名、2011年日本本土品牌统一后的收尾落地动作。

吉之岛改名永旺的企业主体根源

吉之岛并非独立品牌，是日本永旺集团早期零售业务的专属品牌名称。1970年日本三家地方零售企业合并成立JUSCO株式会社，JUSCO对应的中文译名吉之岛成为其商超门店对外标识。2001年，JUSCO株式会社正式更名为永旺株式会社，完成企业核心主体的品牌迭代，这是后续门店更名的基础前提。

2008年永旺集团完成控股体制改革，转型为纯控股运营模式，旗下零售业务由永旺零售株式会社全权承接，原有JUSCO品牌的主体归属彻底消失，品牌名称与企业主体名称出现脱节，长期使用吉之岛会造成品牌认知与企业架构的混乱，门店更名成为必然的品牌规范化操作。

吉之岛改名永旺的中国市场特殊原因

永旺进入中国市场后，因南北合资合作主体不同，出现了品牌割裂的问题。华南区域合资门店沿用香港译名吉之岛，华北青岛等区域合资门店使用音译名佳世客，同一集团、同一业态的门店拥有两个不同中文名称，大幅增加了品牌宣传、用户认知和市场运营成本。

双品牌并行的模式，还导致国内门店的会员体系、商品定价、售后服务、营销活动无法全国统一，供应链采购与门店管理标准存在区域差异，制约了永旺在中国市场的规模化扩张。统一为永旺单一品牌，可彻底打通全国门店的运营体系，实现资源集中调配。

吉之岛改名永旺的全球化战略诉求

永旺集团自2011年启动亚洲品牌统一计划，先完成日本本土所有JUSCO门店更名，2012年落地马来西亚市场品牌统一，2013年推进中国市场全面更名，构建日本、中国、东南亚三大核心区域的统一AEON品牌体系。该布局旨在强化跨国品牌辨识度，统一全球零售服务标准。

AEON词汇源自拉丁语，寓意永恒，相比地域性极强的吉之岛，更适配集团全球化、多元化的发展定位，不仅覆盖传统综合百货超市业态，还能适配后续拓展的购物中心、便利店、生鲜店等多元业态，为集团业务升级预留品牌空间。

吉之岛与永旺的品牌差异对比

本次更名无门店关停、业态调整、股权变更等经营变动，仅为品牌标识与体系统一调整。

该品牌统一策略仅适用于永旺集团标准化零售门店，集团旗下部分小众专项业态、海外合作定制门店，仍保留专属细分标识，未完全套用永旺主品牌。

更名完成后，永旺中国依托统一品牌体系，持续推进标准化运营，截至2026年，国内所有传统商超门店均已沿用永旺品牌，彻底终结吉之岛、佳世客双品牌并存的历史。