建筑公司都有哪些部门：分规模配置清单

建筑公司都有哪些部门，大中型总承包企业常设经营部、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、成本合约部、财务部、综合办公室、人力资源部，小型劳务或专业承包企业可合并部门，仅保留经营、工程、安全、财务、综合5个核心板块；依据住建部《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，所有施工企业必须单独设立独立的安全管理部门，不能并入其他科室。

业务经营类部门

经营部是承接项目的核心部门，负责招投标报名、标书编制、商务报价、甲方对接、项目信息收集与合同初审，同时跟进工程款回款的前期商务沟通。

成本合约部负责工程量核算、施工图预算、分包合同拟定、结算审核、项目成本管控，避免出现超预算支出，大中型企业会把预算与合同管理分开设立两个独立科室。

工程生产类部门

工程管理部统筹所有在建项目，管控施工进度、调配施工班组与机械设备，协调施工现场的多方交叉作业，对接监理与建设单位的现场管理工作。

技术质量部负责施工图纸会审、专项施工方案编制、技术交底、工程试验、质量验收、竣工资料整理，把控工程施工技术标准，减少质量返工问题。

物资采购部对接建材供应商，完成钢材、混凝土、管材等主材采购、进场验收、仓储管理，同时管控材料损耗，降低材料采购成本。

安全管理部门

安全管理部必须独立设置，不能挂靠在工程部门内，这是住建部文件明确的硬性要求。

该部门主要负责安全制度落地、施工现场隐患排查、三级安全教育、危大工程方案审核、安全资料归档，同时组织应急演练，管控施工现场的机械、用电、高空作业风险。

职能后勤类部门

财务部负责项目资金统筹、工资发放、税务申报、账务核算、项目资金收支管控，对接银行与税务部门。

人力资源部负责人员招聘、建造师证书管理、岗位培训、社保办理、绩效考核，建筑企业需要持续维护持证人员数量来保住施工资质。

综合办公室处理公文收发、资质年审、证照保管、后勤保障、对外接待，统筹企业行政事务。

适用边界说明

纯劳务分包建筑公司不需要设置技术、物资部门，只保留经营、工程、安全、财务、综合五个部门即可。

具备设计施工一体化资质的建筑公司，还要额外增设设计部，负责建筑图纸、结构图纸的设计优化工作。