我刚开始接手管理岗位的时候，真的慌得不行，到处搜怎么样做好一个管理者，问了好几个老同事，都说得太笼统，实操起来根本用不上。
一开始我总想着当“老好人”，手下人做错事也不好意思说，结果就是工作拖拖拉拉，出了问题没人担责，最后锅全我自己背，那段时间天天加班，烦得不行。
别当“老好人”也别当“硬心肠”
后来才明白，管理不是讨好谁，也不是苛责谁。有一次下属做的报表错了好几个地方，我没像以前那样自己默默改，而是把他叫到办公室，指着错处跟他说，不是批评，就是告诉他哪里不对、为什么不对，下次该怎么改。
没想到效果比我预想的好，他之后做报表细心多了，还会主动问我有没有问题。反而之前我包庇的几次，他总觉得做错了也没关系，越来越不认真。
还有一次，团队赶项目，有个下属家里有事，没法加班，我没硬逼他，让他先回去处理家事，剩下的活我和其他同事分摊了。结果他第二天一早提前到公司，把自己的部分补完，还主动帮其他人分担，团队氛围反而更融洽了。
少瞎指挥，多听多帮
我之前犯过一个错，总觉得自己是管理者，就什么都要管，下属做个事我都要插几句，告诉他们该怎么做，结果反而打乱了他们的节奏，效率更低了。
有次安排下属做一个活动方案，我一开始就把自己的想法全灌给他，他虽然没说什么，但做出来的方案毫无新意，还漏洞百出。后来我索性让他自己先做，做完再找我沟通，我只提修改意见，不直接替他改。
没想到他做出来的方案比我预想的好很多，还有很多我没考虑到的细节。这才明白，管理者不是什么都要亲力亲为，也不是什么都要指手画脚，多听听下属的想法，在他们需要的时候搭把手，比瞎指挥管用多了。
还有就是，别把所有压力都自己扛着。之前有个项目出了纰漏，客户那边很不满意，我怕下属有心理负担，就自己一个人跟客户沟通，硬扛着压力，结果自己焦虑得不行，工作也没做好，下属也因为不知道真实情况，没法配合我。
后来我把情况跟团队所有人说了，一起商量怎么解决，大家各出主意，反而很快就找到了解决办法，也减轻了我的压力。原来，管理不是一个人的事，是整个团队的事。
现在做管理也有一段时间了，慢慢摸索出一些门道，其实怎么样做好一个管理者，没有什么标准答案，就是多站在下属的角度想想，多接地气，少摆架子，把团队拧成一股绳，大家一起把事做好，就够了。