成立一个项目管理公司怎么样？我去年3月脑子一热，就真的开了一家。
没开之前，我总觉得这行门槛不高，手里有两个以前做工程的朋友，想着接几个项目就能顺顺利利做起来，现在回头看，当时就是太天真了。
我在老家的写字楼租了个100平的办公室，租金不算贵，但装修、买办公设备，再加上注册公司、办相关资质，前前后后投进去小二十万。本来以为很快就能回款，没想到第一个项目就给了我当头一棒。
是个小型的写字楼装修项目，甲方压价压得厉害，我想着先接过来积累经验，没太计较利润。结果施工的时候，乙方偷工减料，我天天泡在现场盯进度、查质量，熬了两个多月，瘦了快十斤。最后结账的时候，甲方还以“细节不到位”为由，扣了我一万多块，算下来，这个项目不仅没赚钱，还倒贴了人工和时间。
上周四下午三点多，以前的合伙人还来问我要不要转让资质，我没理他。当初我俩一起凑钱开公司，他负责找客户，我负责现场监管，没半年就闹掰了，原因就是他为了签单，随便答应甲方不合理的要求，最后擦屁股的都是我。
做这行，看着光鲜，其实全是细碎的麻烦。甲方催进度，乙方拖工期，我夹在中间像个受气包，有时候凌晨两点还在群里协调问题。有一次，一个客户让我帮着盯工地的安全问题，我天天早出晚归，结果还是出了点小纰漏，被监理罚了款，那笔钱最后还是我自己垫的。
关于怎么拓展长期客户，我没摸透，就不瞎说了，但初期一定要避开低价竞标，我第一次接活就因为低价亏了，后来再谈项目，再急也不会轻易让步。还有，千万别找不靠谱的合伙人，宁愿自己累一点，也别因为分工不清闹矛盾，我现在就是一个人扛着，虽然累，但至少不用扯皮。
我也说不清楚这行到底值不值得做，反正我现在就是走一步看一步。公司还在撑着，偶尔接两个小项目，能保本就不错，至于以后能不能做大，我没敢想。