如何成为一个好的领导-遇事不甩锅才走得长远

很多人压根不懂如何成为一个好的领导，只觉得手里有权、能安排别人做事，就算合格。之前带团队的时候，总习惯用强硬态度压人，出了问题第一时间先追责下属，觉得自己管控严格才有威信，现在回头想想，全是幼稚又伤人的做法。

团队一次重要项目交付延误，对接环节层层出错，当天当着所有人的面直接点名批评，把责任全部推给执行的员工。那段时间氛围压抑到极致，没人愿意主动承担工作，稍微麻烦一点的任务都互相推脱，加班越来越多，效率却越来越低。明明自己每天熬到很晚统筹安排，人心却越来越散，怎么做都不对劲。

后来才反应过来，上位者的强横从来不是对着自己人发脾气。安拙的一面，是愿意包容下属偶尔的失误，不去揪着小过错无限放大，强横的一面，是面对外部压力、上级问责、客户刁难时，自己第一个站出来扛住，不让底下人独自面对难堪。

一次甲方临时更改需求，工期被硬生生压缩一半，所有人都手忙脚乱，加班赶工还是没能按时收尾。换成以前肯定会发火指责执行力差，那次却先独自跟甲方沟通协商，把所有压力挡在外面，回去只跟大家梳理流程漏洞，调整分工节奏，没有一句责备。

底下员工做事顾虑变少，愿意主动说出困难，也敢于承担额外工作，不用时刻担心做错事就被训斥。慢慢才明白，好领导从来不是管控别人，而是稳住整个局面。功劳不独占，分给认真做事的人，过错不推卸，自己先兜底担责。

不会刻意讨好所有人，也不会死板严苛对待每一件小事。该强硬守住原则底线的时候绝不退让，该体谅人情世故的时候懂得放宽分寸。不用时刻端着架子摆姿态，日常沟通直白干脆，安排任务清晰明白，不拐弯抹角让人猜测意图，也不朝令夕改反复变动安排。

跟着自己做事的人，能看到上升希望，能安稳踏实干活，不用提防算计，不用委屈迁就。很多领导只顾自己业绩好看，忽略下属真实感受，安排工作随心所欲，奖惩没有标准，久而久之人心涣散，再小的团队也很难长久运转。

一味强势打压留不住人心，一味温和纵容又管不住团队，两种极端来回拉扯，才慢慢摸透相处的尺度。不用假装完美无瑕的管理者，不用刻意扮演面面俱到的好人，真实坦荡，有错就改，有事敢扛，就足够让人信服。

夜里复盘当天工作的时候，总会想起当初乱发脾气、随意指责下属的样子。

原来真正靠谱的带队方式，从来都不是权势压制。