丽兹行为什么一直招人：人员流动大是常态而非个例
入职丽兹行半年，彻底搞懂了丽兹行为什么一直招人，不是公司规模持续扩张缺人手，而是在岗人员的更替速度，永远赶不上招聘的速度。外界总觉得是企业疯狂扩招、业务爆发，真正待过才明白，源源不断的招聘信息背后，全是一线人员高频离职堆出来的缺口。
刚入职的时候，身边同期进来的新人有二十多个，大家一起参加岗前培训，作息统一，节奏一致，当时还以为团队缺口只是正常的人员补充。
入职第一个月，就走了五个人。
没人劝退，也没有严苛的考核刁难，就是单纯扛不住这里的工作模式。看似是高端房产销售岗位，实则包揽了所有琐碎杂事，带看、拓客、整理房源资料、维护业主关系，从早到晚连轴转，且大部分工作没有固定下班时间。
很多人对这份工作的误区，是觉得高端房产销售轻松体面。实际上，丽兹行的一线岗位，容错率极低，服务要求细致到极致。带客户看房，哪怕是楼道灯光、园区环境、房源细节的讲解出现一点疏漏，都会被客户投诉，或是被上级约谈整改。薪资结构也很有迷惑性，底薪不算低，但绑定了各种考勤、任务、服务指标，稍微松懈一点，底薪都会打折，新人前期没有客户资源，几乎拿不到提成。
熬到第二个月，同期的人只剩一半。
身边一个老员工跟我说，这是这里的常态。公司从来不会缺求职者，每天都有新鲜的应届生、找高薪工作的人投递简历，但能坚持熬过前三个月试用期的，寥寥无几。大部分人都是满怀期待入职，被高强度的工作、严苛的考核、不稳定的薪资磨掉耐心，悄无声息离职。
管理层从来不会担心招不到人，所以也不会刻意留人。
这是最核心的一点。整个招聘体系是完全常态化运转的，人事团队常年在岗招聘，不会因为有人离职就紧急补人，也不会因为团队饱和就暂停招聘。公司默认了新人留不住的现状，干脆保持持续招聘的状态，用源源不断的新人，填补高频流失的老员工空缺。不用花费成本留住老员工，靠新人的积极性和廉价劳动力维持团队运转，是这里默认的运营模式。
很多人离职的导火索，从来不是薪资，是看不到尽头的内耗。
日常不止是跑业务、带客户，每天固定的晨会、晚会、工作总结、复盘汇报，占用大量休息时间。周末、节假日是房产行业的黄金期，全员无休是标配，基本没有个人生活。长期的高压状态，让很多人慢慢意识到，这份工作看似体面，实则是无限消耗自己，晋升通道也极其狭窄，老员工熬两三年，未必能拿到稳定的高收入，更别说新人了。
第三个月结束，当初二十多人的同期团队，最后只留下了三个人。
那段时间公司的招聘公告依旧挂在各大平台，每天都有新的求职者来面试、入职，旧的人离开，新的人顶上，循环往复，从未间断。
后来才反应过来，这里的招聘从来不是扩招，只是补位。
没有谁是被淘汰的，大多是主动选择离开。公司深知岗位门槛低、求职基数大，新人源源不断，所以不会调整工作模式，只会一直招人，用人员的快速更替，维持团队的正常运转。
我离职那天，前台依旧堆满了新人入职资料，人事的招聘电话响个不停。
走出写字楼的时候，楼下又有一群穿着正装的新人，排队准备参加岗前培训。
# 丽兹行为什么一直招人：人员流动大是常态而非个例
入职丽兹行半年，彻底搞懂了丽兹行为什么一直招人，不是公司规模持续扩张缺人手，而是在岗人员的更替速度，永远赶不上招聘的速度。外界总觉得是企业疯狂扩招、业务爆发，真正待过才明白，源源不断的招聘信息背后，全是一线人员高频离职堆出来的缺口。
刚入职的时候，身边同期进来的新人有二十多个，大家一起参加岗前培训，作息统一，节奏一致，当时还以为团队缺口只是正常的人员补充。
入职第一个月，就走了五个人。
没人劝退，也没有严苛的考核刁难，就是单纯扛不住这里的工作模式。看似是高端房产销售岗位，实则包揽了所有琐碎杂事，带看、拓客、整理房源资料、维护业主关系，从早到晚连轴转，且大部分工作没有固定下班时间。
很多人对这份工作的误区，是觉得高端房产销售轻松体面。实际上，丽兹行的一线岗位，容错率极低，服务要求细致到极致。带客户看房，哪怕是楼道灯光、园区环境、房源细节的讲解出现一点疏漏，都会被客户投诉，或是被上级约谈整改。薪资结构也很有迷惑性，底薪不算低，但绑定了各种考勤、任务、服务指标，稍微松懈一点，底薪都会打折，新人前期没有客户资源，几乎拿不到提成。
熬到第二个月，同期的人只剩一半。
身边一个老员工跟我说，这是这里的常态。公司从来不会缺求职者，每天都有新鲜的应届生、找高薪工作的人投递简历，但能坚持熬过前三个月试用期的，寥寥无几。大部分人都是满怀期待入职，被高强度的工作、严苛的考核、不稳定的薪资磨掉耐心，悄无声息离职。
管理层从来不会担心招不到人，所以也不会刻意留人。
这是最核心的一点。整个招聘体系是完全常态化运转的，人事团队常年在岗招聘，不会因为有人离职就紧急补人，也不会因为团队饱和就暂停招聘。公司默认了新人留不住的现状，干脆保持持续招聘的状态，用源源不断的新人，填补高频流失的老员工空缺。不用花费成本留住老员工，靠新人的积极性和廉价劳动力维持团队运转，是这里默认的运营模式。
很多人离职的导火索，从来不是薪资，是看不到尽头的内耗。
日常不止是跑业务、带客户，每天固定的晨会、晚会、工作总结、复盘汇报，占用大量休息时间。周末、节假日是房产行业的黄金期，全员无休是标配，基本没有个人生活。长期的高压状态，让很多人慢慢意识到，这份工作看似体面，实则是无限消耗自己，晋升通道也极其狭窄，老员工熬两三年，未必能拿到稳定的高收入，更别说新人了。
第三个月结束，当初二十多人的同期团队，最后只留下了三个人。
那段时间公司的招聘公告依旧挂在各大平台，每天都有新的求职者来面试、入职，旧的人离开，新的人顶上，循环往复，从未间断。
后来才反应过来，这里的招聘从来不是扩招，只是补位。
没有谁是被淘汰的，大多是主动选择离开。公司深知岗位门槛低、求职基数大，新人源源不断，所以不会调整工作模式，只会一直招人，用人员的快速更替，维持团队的正常运转。
我离职那天，前台依旧堆满了新人入职资料，人事的招聘电话响个不停。
走出写字楼的时候，楼下又有一群穿着正装的新人，排队准备参加岗前培训。